请记住以下期望设定和目标设定

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内容领导者应确保每个人都了解特定计划的短期和长期目标。管理者和个人贡献者应该就绩效期望达成一致。 但付诸实践的基本理念是现实地了解在给定时间内可以实现的目标。 为了帮助您克服这些完美主义障碍，策略： 将目标分解为具有里程碑的可消化、可实现的任务：编辑日历、流程工作流程和模板。它们使您更容易保持专注，同时取得持续进步。 确定您的工作优先级：确定您的任务优先级，以帮助您首先在最重要的事情上取得进展。

例如，如果您需要在 B 和 C 发生任何事情之前先写文章 A，您就会知道您的优先事项在哪里。 设定切合实际的截止日期和时间预期：截止日期可以帮助您保持动力和责任感。但请确保他们留出足够的时间 WhatsApp 号码 来完成任务，而不会让您（或您的团队）感到不知所措或精疲力竭。 学会拒绝额外的承诺：完美主义者常常感到承担太多工作的压力。专注于你已经承诺的任务，并在达到你的工作带宽时说不。如果不行，请与经理一起审查您的优先事项，并询问您可以放弃哪些内容来为新项目腾出空间。

实行自我同情：完美主义者往往对自己很苛刻。当你不完美时，要有同情心。 寻求同事的反馈：向同事、客户和同事寻求反馈可以帮助您确定需要改进的领域，并培养对工作更现实的看法。 以开放的心态进行合作 协作可以通过提供社区感和联系感来帮助完美主义者——您的大多数同事可能都遇到过类似的困境。 小心不要让你的完美主义倾向影响你的期望以及与同事和直接下属的互动。 当作为一个团队工作时，不要指望同事能达到你的细致程度。